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工夫:11-10-24 出处:西派集团 公布:西派集团
2010年12月22,江苏西派集团有限公司召开了质量/情况/职业安康安全综合管理体系认证考核末次集会,集团公司管理者代表郜元鹏、公司吴仁中司理、中层以上管理干部参与了集会。会上,来自北京东方纵横认证中心考核组组长颁布发表,颠末两天严厉、详尽的现场评审,考核组一致同意江苏西派集团有限公司经由过程质量(ISO9001)、情况(ISO14001)、职业安康安全(OHS18001)管理体系认证现场考核。江苏西派集团有限公司的“三标一体化”贯标认证事情取得了阶段性的成功。
    此次考核是北京东方纵横认证中心对江苏西派集团有限公司“三标一体化”管理体系展开的第二阶段考核。继10月25日公司承受了第一阶段的考核后,在11月5日至6日的现场考核历程中,考核组采纳现场查抄、调阅文件、抽查记载及讯问员工等多种方法,不只与最高管理层作了深化、详尽的访谈,对公司的所有部分也停止了片面的考核。讯问各部门卖力人和现场工作人员,抽查各部门员工在系统运转中留下的记载,对江苏西派集团有限公司的“三标一体化”管理体系运转的相宜性、充实性和有效性停止了片面、体系地考核。
    在考核末次集会上,考核组组长对公司展开“三标一体化”贯标认证事情赐与了充实必定,以为系统的成立、施行和运转得到了公司指导的高度正视,系统运转整体状况优良,特别在目标管理、文件管理方面更是取得了开端效果。同时,考核组根据考核发明,提出了6个细微不合格项,让江苏西派集团有限公司在往后事情展开中停止连续改良。最初,考核组从进一步提高系统运转有效性,增进管理精密化的角度,对江苏西派集团有限公司现场管理、职责相同、危险源和情况身分辨认、环保认识等各方面提出了很多无益的改良倡议。 
    公司梁桂华董事长在末次集会总结发言中对考核组六位专家的辛勤工作暗示了衷心感激,并夸大经由过程认证考核不是“三标一体化”事情的起点,而是一个新的出发点,要求各部门高度正视考核组提出的改良定见,主动采纳整改措施,在贯彻中加以改良。而且,在往后事情中,要实在将“三标”系统运转事情与实践事情分离起来,连结系统的有用运转和连续改良,以鞭策公司运营使命的完成。

    集团公司管理者代表梁桂华董事长用“感激”“恭喜”“期望”归纳综合了讲话。他热诚感激了北京东方纵横认证中心的考核组专家们两天来在现场考核中支出的勤劳劳动,也出格感激了江苏西派集团有限公司部分员工在系统的筹谋、成立、运转历程中支出的勤劳汗水,这是本次顺遂经由过程质量/情况/安康安全综合管理体系 “三标一体化”现场考核的根底,为此对江苏西派集团有限公司暗示了恭喜。最初,他期望关于考核组提出的细微不合格项和改良倡议项,江苏西派集团有限公司要落实步伐整改,触类旁通,构成闭环。
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